三亿体育官方app下载学校塑胶跑道、草坪、排水沟、步道砖、画线(3)经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
⑴需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。
(2)根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各施工队间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
⑸负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。
(1)在项目经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
⑴负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程(项目)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。
⑷负责完善单位工程(项目)各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录三亿体育官网、凭证、台帐、报表等基础管理工作。
2.1.1该项目为运动场工程，施工区域较大，涉及运动专业项目较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。
2.1.2本项目砼量较大，施工技术难度较大，我们应采取科学可靠的技术措施，确保工程质量和工期要求。
(5)负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、装饰材料、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、进行监控并参与签证。
(6)检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
⑴负责编制单百度文库工程月、旬施工进度计划，按旬(月)提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。
⑵对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。
根据该项目规模和质量目标，我司拟针对该项目成立项目经理部，全面实施项目法施工管理。组织机构设置见下页。
项目经理部拟配备项目经理1名，技术负责人1名，生产经理1名，水电负责人1名，施工员1名，质检员1名，安全员1名，材料员1名。
2.1.4本项目运动场面积大，地基的质量对后期运动场的使用影响较大，施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，确保碾压密实。
2.1.5跑道面层为彩色塑胶颗粒面层，其施工工艺要求较高, 施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，严格按照工艺工序操作。